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Nouvelle Gouvernance

avr 2008

> Intéressement des pôles d’activité : un intérêt suffisant à agir ?

27.8.2012

Étape finale du dispositif de contractualisation, l’intéressement – positif et négatif – revêt un caractère symbolique important.  À l’échelle des Hospices civils de Lyon, l’objectif a été le suivant : créer un dispositif favorisant l’action des pôles et la reconnaissance des efforts entrepris par les plus dynamiques.

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> Stratégies de pôles et stratégie institutionnelle

27.8.2012

L’organisation en pôles d’activités obéit à une logique de souplesse de gestion et de déconcentration. Mais en même temps que l’on assiste à ce mouvement « descendant », le caractère cardinal du projet d’établissement a été rappelé dans l’ordonnance du 2 mai 2005 simplifiant le régime juridique des établissements de santé. Quelle articulation possible entre le projet d’établissement et les...

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> Cadre administratif de pôle : un acteur majeur de la nouvelle gouvernance

27.8.2012

Le cadre administratif de pôle jouit d’une grande autonomie d’organisation dans le cadre de ses missions. Interface entre la direction et le pôle, il est le relais des attentes stratégiques de la direction. Acteur des projets portés par le pôle, il en gère les études de faisabilité médico-économiques et la conduite très concrète des opérations. Placé sous l’autorité fonctionnelle du...

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> Établissements de petite taille et nouvelle gouvernance

27.8.2012

Comment organiser un établissement d’un peu plus de 300 lits et places en pôles d’activités cliniques, médico-techniques, administratifs et logistiques ? Lorsque l’ordonnance simplifiant le régime juridique des établissements de santé est publiée, le 2 mai 2005, le centre hospitalier Jacques-Boutard construit son projet d’établissement 2007-2011. Cette coïncidence l’invite à réfléchir à sa future organisation en pôles, tout en élaborant

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> Dossier complet

28.8.2012

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