Tarification et pilotage économique
> Réintroduction du médicament dans le forfait soins des EHPAD Enjeux et premiers enseignements
28.4.2010
Virginie HOAREAU et Amandine DESCAMPS, Pôle sanitaire et médico-social de la Fédération hospitalière de France Sur proposition du Gouvernement, le législateur a décidé la réintégration des médicaments dans la dotation « soin » des établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD). La mise en oeuvre de cette mesure, qui entrera en vigueur le 1er janvier 2011, est précédée d’une expérimentation conduite...
> Consulter l'article
- 
Article sur abonnement.
> Mesurer l’impact économique d’une stratégie médicale Piloter son établissement à l’aide d’un outil prospectif
28.4.2010
Sophie COLASSE, Doctorante en sciences de gestion à l’École des mines - Paris, Consultante au CNEH - Paris Gaëlle SANGER, Contrôleuse de gestion à l’institut Curie - ParisFrançois MADELMONT, Directeur du pôle Finances, contrôle de gestion, information médicale et système d’information au CNEH - Paris Dans un contexte de réorganisation de l’offre de soins, les décideurs hospitaliers sont confrontés à une problématique...
> Consulter l'article
- Article sur abonnement.
> Quel modèle économique pour l’HAD ?
28.4.2010
Jean-Baptiste HAGENMÜLLER, Directeur de l’hospitalisation à domicile, AP-HP Les bénéfices pour le patient d’une hospitalisation à domicile (HAD) sont connus. Mais que sait-on de l’intérêt économique à créer ou développer ce mode de prise en charge ? Alors que le nouveau guide méthodologique de codage T2A en HAD est entré en vigueur le 1er mars 2010, quels choix stratégiques opérer ?...
> Consulter l'article
- Article sur abonnement.
> Tarification SSR Éléments de cadrage
28.4.2010
Yves GAUBERT, ResponsableGaëlle LE BAYON, Pôle Budget/finances, FHF Fort de ses 1 700 établissements, le champ d’activité des soins de suite et de réadaptation (SSR) représente un volume important d’activité, avec 13 % des dépenses hospitalières. À l’hétérogénéité des structures qui peuvent être mixtes ou exclusivement SSR, s’ajoute une extrême diversité des activités. Dès lors, ces établissements disposent de manière
> Consulter l'article
- Article sur abonnement.
> Quelle stratégie SSR pour les établissements ? Exemple de l’Hôpital National de Saint-Maurice
30.4.2010
Nathalie SANCHEZ, Directrice, Hôpital National de Saint-Maurice (94)Lorraine FRANÇOIS, Secrétaire général, Hôpitaux de Saint-Maurice Le champ des soins de suite et de réadaptation (SSR), jusqu’alors un peu oublié, est aujourd’hui sous le feu des projecteurs. L’impact de la tarification à l’activité (T2A) en court séjour et la recherche d’une fluidité dans les parcours patient font de l’organisation de ce champ
> Consulter l'article
- Article sur abonnement.
Sommaire du numéro
- > Éditorial
- > Actualités
- > Sur le web
- > Tarification et pilotage économique
- > Haute information en santé
- > Coopérations et territoires
- > Évolutions et territoires
- > Valorisation des cadres
- > Droit et jurisprudence
- > International
- > Librairie
- Mentions légales
- S'abonner
- www.fhf.fr
- Copyright 2009