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Fonction RH : Trois leviers stratégiques
11.12.2013
La réflexion stratégique en ressources humaines se déploie au sein de structures de toutes tailles. Au centre hospitalier de Versailles et au CHRU de Lille, des initiatives dynamisent le projet social. En Haute-Normandie comme au centre hospitalier de Mâcon, la mutualisation territoriale de certaines compétences RH s’organise. Quant à la gestion par pôle hospitalier, comparée ici à celle pratiquée dans plusieurs pays étrangers, des évolutions se dessinent, associées à un management RH novateur. Le maillage de projets à court, moyen et long termes permet aux établissements d’accompagner la mutation de leur offre de soins en adaptant l’utilisation de leurs ressources humaines : la valorisation du projet social, la gestion déléguée par pôle et la création de centres de services partagés RH forment trois de ces leviers stratégiques.
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Sommaire du numéro
- > Editorial
- > 2020 : les métiers de soins et d'aide aux personnes, en tête des créations d'emplois
- > Dossier des Ressources humaines 2013
- > Formation, DPC, entretien professionnel et gestion des compétences
- > Place de la génération Y, recrutement et réseaux sociaux, égalité professionnelle
- > Quelle approche territoriale pour les ressources humaines médicales ?
- > Nouveaux outils managériaux au service des ressources humaines
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