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Performance, motivation et leadership

10.2.2018
Cette chronique sort quelque peu de son cadre habituel pour s’intéresser à un champ plus large : l’administration publique. Compte tenu de la nature même de l’hôpital public, cette discipline est porteuse d’enseignements précieux pour nos établissements et décideurs. L’article analysé ici est issu de l’une des revues phares de la discipline, Public Administration. Il étudie le lien entre motivation des agents du service public, leur performance et les modes de leadership adaptés aux spécificités du secteur. Même si les données empiriques proviennent de Chine, ses enseignements sont très porteurs pour l’hôpital public français. Elles ouvrent plusieurs pistes de réflexion. Antoine Malone, Directeur de projet chargé de la prospective, animation des milieux académiques, think tank et équipe de recherche en gestion

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