Dans le cadre du plan Hôpital 2007, les pôles d’activité créés en 2005 et consacrés par la loi Hôpital, patients, santé, territoires du 21 juillet 2009, vont contribuer à une transformation radicale de la politique de l’hôpital  et de sa gouvernance, par l’introduction de la notion de performance. Il ne pourra s’agir que de l’amélioration de la seule performance médicale...

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Dans la perspective du Plan Hôpital 2007, l’hôpital public est à la recherche d’une nouvelle gouvernance en partant du constat d’obsolescence  de l’organisation hospitalière  actuelle en corrélation avec un déficit d’autonomie de ses  acteurs. Cet objectif s’est traduit par la mise en place de deux outils : la contractualisation interne et la délégation de signature du directeur de l’hôpital au médecin...

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De nos jours, le management hospitalier  devra également s’appliquer à la sécurité de l’information avec l’apparition  et l’institutionnalisation de la dématérialisation  des données de santé,  gage d’optimisation de la qualité des soins. Cette révolution des systèmes d’information de l’hôpital, au-delà de son contenu, aura  des incidences sur l’organisation hospitalière ainsi que sur l’économie de l’hôpital. Elle sera porteuse d’un enjeu lié

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Des pistes de réflexion pour l’économie de l’hôpital public, confronté à des difficultés mais aussi à des défis L’hôpital public, en France, occupe une place prépondérante dans l’offre de soins mais il est confronté à des difficultés qui constituent autant de freins à un management de la santé efficace, alors même qu’il doit  relever des défis parfois contradictoires. Le législateur tente

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De la loi du 21 décembre 1941  jusqu’à  la loi, dite  HPST du 21 juillet 2009, l’Hôpital public aura connu une succession de réformes importantes relatives à son organisation ainsi qu’à sa gouvernance, avec pour toile de fond un gain en autonomie des entités médicales et une efficience accrue de l’institution, qui devient le principe de base de la politique de...

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