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Les trois conditions de la réussite
24.9.2012
L’environnement médical et scientifique dans lequel les établissements évoluent est marqué par la compétition, tant locale que nationale. Au plan local, de nombreux établissements privés développent une stratégie de groupe, face à laquelle le service public hospitalier oppose trop souvent un morcellement de ses initiatives, qui s’est traduit par une situation dominante des cliniques en chirurgie courante sur un grand nombre de territoires. En matière de médecine de pointe, de recherche et d’innovation, la compétition devient européenne, voire mondiale. Le risque est grand de voir les praticiens les plus motivés développer leur projet professionnel en dehors de l’hôpital public. De manière générale, pour tous les établissements, quelle que soit leur taille, il s’avère de plus en plus difficile de recruter les compétences nécessaires au développement de l’ensemble du service public hospitalier dans ses différentes dimensions: soins, recours, références, recherche, enseignement. La réglementation actuelle oppose au dynamisme des projets des procédures de recrutement inadaptées, sans valeur ajoutée démontrée, ce qui est un facteur de découragement de nombreuses équipes.
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