Changer de regard sur l’attractivité médicale. Un écosystème territorial porteur d’opportunités

Les systèmes de santé doivent répondre à de multiples défis et besoins qui évoluent plus vite que leurs organisations. Comme le rappelle Peter Senge, les organisations les plus durables sont celles qui apprennent plus vite que leur environnement ne se transforme¹. Peut-on encore parler de « conduite du changement » lorsque personne ne peut décrire avec certitude ce que sera l’hôpital dans dix ou quinze ans ? Le véritable défi est alors de développer une capacité permanente d’apprentissage et de s’interroger sur les fondements de l’attractivité médicale.

La pénurie médicale est aujourd’hui l’une des préoccupations majeures des systèmes de santé européens.
Pourtant, le paradoxe est désormais bien identifié. Les travaux de l’OCDE et de la Commission européenne montrent que la plupart des pays disposent de davantage de médecins qu’il y a vingt ans, alors même que les tensions de recrutement continuent de s’accentuer². Cette situation ne résulte pas uniquement d’un déficit de professionnels. Elle traduit une évolution beaucoup plus profonde des besoins de santé. Le vieillissement de la population augmente le nombre de patients atteints de maladies chroniques, les parcours deviennent plus complexes, les innovations scientifiques et numériques se succèdent à un rythme inédit, tandis que les exigences de qualité et de sécurité des soins se renforcent. Leur rythme rend toute projection incertaine. Dans le même temps, les attentes des professionnels évoluent elles aussi.