Dossier « Ressources humaines » proposé en partenariat avec la MNH et l’adrhess

« Nous faisons cas du beau, nous méprisons l’utile », écrivait La Fontaine. On trouve aujourd’hui à l’hôpital plus de pragmatisme que de magie, alors pourquoi réenchanter quelque chose qui ne l’a jamais été ?

Le plan Ségur de la santé a permis une amélioration des conditions de travail dans les établissements qui en ont bénéficié.

En parallèle, des actions collectives sont entreprises par les établissements dans le cadre de leur autonomie et
de leur créativité propre. D’autres proposées par la MNH visent à améliorer le bien-être et la santé des hospitaliers et nombre de directions RH ont co-construits des ateliers dans le cadre de partenariats.

Si l’on doit pérenniser ces actions, un levier qui aiderait à majorer les bénéfices de ces avancées pour les agents, est de leur donner des clés de lecture sur le futur de l’hôpital public. Améliorer la qualité de vie au travail, c’est avant tout expliquer concrètement ce que l’on peut ou que l’on ne peut pas faire, et l’ADRHESS œuvre en faveur de son développement, tant dans les structures sanitaires que médico-sociales.

Ainsi, pour réenchanter l’environnement de travail, pas besoin de magie, mais simplement de substituer aux injonctions paradoxales des réponses simples aux contraintes induites par le rôle propre de l’hôpital dans la permanence de son action, tout en garantissant des moyens, notamment humains, sur tout le territoire.

VOTRE INTERLOCUTEUR

Gauthier MARTINEZ
Directeur des partenariats santé
gauthier.martinez@mnh.fr