Dossier « Ressources humaines » proposé en partenariat avec la Mutuelle Nationale des Hospitaliers

A l’image de la société, la sociologie des hospitaliers évolue, avec des métiers et un contexte professionnel en mutation constante.

Notons que l’attachement aux valeurs du service public hospitalier ainsi que le besoin d’utilité sociale restent forts chez les nouvelles générations, même si le risque de leur affaiblissement dans les prochaines années existe.
Néanmoins, les attentes vis-à-vis de l’hôpital et le rapport au travail changent.

Les générations à venir seront, de façon certaine, encore plus exigeantes quant à leur bien-être au travail et la conciliation avec leur vie personnelle.

La flexibilité du temps de travail apparaît comme un point majeur. Pouvoir faire des heures supplémentaires ou concentrer la semaine de travail sur 3 ou 4 jours deviennent des attentes fréquentes.

Les effets de ces modalités d’exercice devront néanmoins être évalués scientifiquement, afin de prévenir leurs potentiels effets négatifs à long terme.

En outre, les possibilités de formation et de mobilité, la reconnaissance de l’investissement professionnel, ainsi que l’implication dans des dynamiques de projets apparaissent comme des demandes fortes des jeunes hospitaliers.

Notons pour finir que dans ce contexte, les missions des directeurs et de l’encadrement se transforment également. Il ne s’agit plus seulement d’être gestionnaire, mais de se montrer compétitif pour attirer et fidéliser, tout en assurant une cohabitation harmonieuse entre les générations.

VOTRE INTERLOCUTEUR

Gauthier MARTINEZ
Directeur des partenariats santé
gauthier.martinez@mnh.fr