Le Value-Based Procurement, ou l’achat par la valeur – Un levier innovant pour de nouvelles voies de régulation des produits de santé

Dès 2006 et dans un contexte de restructuration du système de santé américain, les économistes Michael Porter et Elizabeth Olmsted Teisberg ont proposé une approche novatrice ² pour améliorer le système de santé : mettre l’accent sur la valeur apportée au patient. Ainsi, plutôt qu’une vision budgétaire des dépenses dont les effets peuvent être contreproductifs (mauvais fléchage des budgets au regard des besoins en santé), l’idée était de mesurer systématiquement les résultats (ou bénéfices patients) et les coûts associés. Cette approche met en avant l’importance de modèles de financement incitatifs basés sur la mesure des résultats de soin en vie réelle, dans le cadre d’une amélioration continue de la qualité des soins.