Ressources Humaines
N°615 Novembre - Décembre 2023
Soutien à l’intrapreneuriat – Un enjeu managérial pour un hôpital attractif et innovant
Les incitations (voire les injonctions) à innover se multiplient, mais a-t-on vraiment le temps d’innover quand on connaît la crise que vit l’hôpital ? la pénurie de soignants ? Et pourtant… Et si innover, c’était tout simplement répondre à un besoin non couvert, de façon inventive, et en faisant mieux qu’avant ? Et si, dès lors, chacun à l’hôpital pouvait être porteur d’un projet qui améliore son quotidien ? C’est le pari qu’ont fait les Hospices civils de Lyon (HCL), en mettant l’accent sur l’innovation sortante, celle qui vient du terrain. Ce projet a reçu le prix de l’Innovation en ressources humaines, coup de coeur du jury, à l’occasion des rencontres RH de la santé 20231.
12/12/23
« L’intrapreneuriat est une démarche par laquelle un ou plusieurs employés, en association avec leur organisation, s’engagent et portent à leur initiative des activités innovantes et créatrices de valeur.2 » Selon Véronique Bouchard, enseignante à l’emlyon3 et fondatrice de l’Institut de l’intrapreneuriat, cette démarche n’est pas nouvelle même si elle est peu connue à l’hôpital. Elle date des années 70 et aurait connu trois périodes de « boom » : pendant les années 80 avec les déréglementations aux États- Unis, les années 90 avec la révolution Internet, et les années 2000 avec l’essor du digital. Mais qu’est-ce qui pousse ces salariés à intraprendre ? Quels bénéfices en retirent-ils ?
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