N°626 Septembre - Octobre 2025
La logistique, une fonction stratégique
Derrière le mot « logistique », trop souvent limité à des enjeux strictement matériels, se joue aujourd’hui une redéfinition profonde des organisations hospitalières. Une logistique bien pensée devient un catalyseur de transformation. Supply chain, schémas directeurs logistiques, automatisation des tâches et des processus apportent des réponses concrètes, au carrefour des enjeux de performance, de développement durable et de ressources humaines.
N°626 Septembre - Octobre 2025
La supply chain, une composante stratégique des organisations
Dans un contexte de fortes tensions hospitalières, la supply chain n’est plus un sujet aux marges de la réflexion stratégique des établissements. Au contraire, elle constitue un levier central de transformation du secteur, au carrefour des enjeux de performance, de développement durable et de ressources humaines.
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N°626 Septembre - Octobre 2025
Construire une supply chain hospitalière responsable
Face à des enjeux croissants d’efficience, de résilience et de durabilité, l’AP-HP a lancé un ambitieux plan stratégique logistique, centré sur la transformation de sa chaîne d’approvisionnement.
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N°626 Septembre - Octobre 2025
Schéma directeur logistique Inscrire sa stratégie dans la durée
Face aux transformations profondes que connaissent les établissements hospitaliers (transition écologique, numérisation, tensions sur les recrutements), plusieurs CHU, à l’instar de celui de Lille, ont choisi de structurer leur action logistique grâce à un outil stratégique : le schéma directeur logistique.
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N°626 Septembre - Octobre 2025
Biodéchets : opération réduction !
Investi de longue date dans la transition écologique, le centre hospitalier de Moulins-Yzeure a intensifié ses actions et initiatives en faveur d’une restauration plus durable et respectueuse de l’environnement. C’est dans cette dynamique que la démarche de collecte et de réduction de ses biodéchets s’est engagée dès 2018.
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N°626 Septembre - Octobre 2025
Logistique hospitalière : de l’automatisation à l’hôpital intelligent
Longtemps cantonnée à des tâches manuelles et répétitives, la logistique hospitalière a connu une transformation progressive ces 30 dernières années en s’appuyant sur l’automatisation des tâches et des processus. Mise en lumière pendant la crise sanitaire, celle-ci apporte des réponses concrètes en matière de gestion des stocks, d’amélioration de la qualité de vie au travail et de la qualité des soins.
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