Le Cahier TH

N°626 Septembre - Octobre 2025LA LOGISTIQUE, UNE FONCTION STRATÉGIQUE

La supply chain, une composante stratégique des organisations

Dans un contexte de fortes tensions hospitalières, la supply chain n’est plus un sujet aux marges de la réflexion stratégique des établissements. Au contraire, elle constitue un levier central de transformation du secteur, au carrefour des enjeux de performance, de développement durable et de ressources humaines.

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N°626 Septembre - Octobre 2025LA LOGISTIQUE, UNE FONCTION STRATÉGIQUE

Construire une supply chain hospitalière responsable

Face à des enjeux croissants d’efficience, de résilience et de durabilité, l’AP-HP a lancé un ambitieux plan stratégique logistique, centré sur la transformation de sa chaîne d’approvisionnement.

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N°626 Septembre - Octobre 2025LA LOGISTIQUE, UNE FONCTION STRATÉGIQUE

Schéma directeur logistique Inscrire sa stratégie dans la durée

Face aux transformations profondes que connaissent les établissements hospitaliers (transition écologique, numérisation, tensions sur les recrutements), plusieurs CHU, à l’instar de celui de Lille, ont choisi de structurer leur action logistique grâce à un outil stratégique : le schéma directeur logistique.

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N°626 Septembre - Octobre 2025LA LOGISTIQUE, UNE FONCTION STRATÉGIQUE

Biodéchets : opération réduction !

Investi de longue date dans la transition écologique, le centre hospitalier de Moulins-Yzeure a intensifié ses actions et initiatives en faveur d’une restauration plus durable et respectueuse de l’environnement. C’est dans cette dynamique que la démarche de collecte et de réduction de ses biodéchets s’est engagée dès 2018.

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N°626 Septembre - Octobre 2025LA LOGISTIQUE, UNE FONCTION STRATÉGIQUE

Logistique hospitalière – De l’automatisation à l’hôpital intelligent

Longtemps cantonnée à des tâches manuelles et répétitives, la logistique hospitalière a connu une transformation progressive ces 30 dernières années en s’appuyant sur l’automatisation des tâches et des processus. Mise en lumière pendant la crise sanitaire, celle-ci apporte des réponses concrètes en matière de gestion des stocks, d’amélioration de la qualité de vie au travail et de la qualité des soins.

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N°625 Juillet - Août 2025Transition écologique en santé

Quantifier pour prioriser – Réduire l’impact environnemental du secteur de la santé

Les modifications environnementales causées par le dérèglement climatique engendrent une pression accrue sur le système de santé, qui doit augmenter sa résilience de façon durable. Les établissements de santé font face à deux enjeux simultanés : se préparer et s’adapter d’une part ; mesurer et réduire leurs émissions de GES d’autre part. Ainsi, l’engagement croissant des professionnels du secteur hospitalier, l’évolution des réglementations et la structuration progressive de l’écosystème conduisent de plus en plus d’établissements de santé, dont l’AP-HP, à initier une démarche de transformation écologique de leurs activités.

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N°625 Juillet - Août 2025Transition écologique en santé

Bloc opératoire mis en veille – Concilier sécurité des soins et sobriété énergétique

La mise en veille du traitement d’air au bloc opératoire représente une avancée significative en termes d’efficience énergétique et de réduction des coûts pour les hôpitaux. Ce projet, mené avec succès au CH de Roubaix, démontre qu’il est possible de concilier sécurité des soins et sobriété énergétique. Les résultats, prometteurs, ouvrent la voie à une généralisation de cette pratique dans d’autres services et établissements hospitaliers.

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N°625 Juillet - Août 2025Transition écologique en santé

Vers une radiologie plus verte – Réduire l’impact carbone de l’imagerie médicale

Anticipant une évolution réglementaire majeure, le CHU de Brest a engagé une refonte complète de ses pratiques d’injection scanner et requestionné les pratiques de manière globale. Grâce à une collaboration étroite entre le biomédical, la pharmacie, la radiologie et la logistique, l’établissement a réussi à conjuguer performance économique, amélioration du soin et réduction de son empreinte environnementale. Une démarche RSE concrète, mesurable et reproductible qui a fédéré les équipes autour d’un fil vert : décarboner la radiologie.

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N°625 Juillet - Août 2025Transition écologique en santé

La sobriété en santé – Par la promotion de la santé environnementale

En transition énergétique, la sobriété est la réduction du besoin1. La prévention-promotion de la santé, par la réduction du besoin de soins, apparaît comme un levier indispensable à la transition écologique en santé. Le GHT Nord Franche-Comté (NFC) s’y engage au sein des parcours périnatalité, addictions et nutrition-santé.

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N°625 Juillet - Août 2025Transition écologique en santé

L’écomaternité – Un changement de paradigme organisationnel

La santé environnementale apparaît comme un nouvel objet à saisir par les soignants pour rendre opérationnelles les connaissances désormais notables quant aux effets de l’environnement sur la dégradation de la santé des individus. La maternité de l’hôpital de la Pitié-Salpêtrière s’est emparée du sujet en intégrant de manière concrète les enjeux de santé environnementale au coeur des pratiques quotidiennes.

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N°625 Juillet - Août 2025transition écologique en santé

Achats hospitaliers et transition écologique – Leviers d’action et retours de terrain

Alors que le secteur de la santé est aujourd’hui responsable de 8 %1 des émissions nationales de gaz à effet de serre, les achats, notamment de médicaments et de dispositifs médicaux, en sont la principale source. À la croisée des enjeux environnementaux, économiques et sanitaires, les achats hospitaliers deviennent un levier stratégique de la transition écologique. Analyse de terrain et regards croisés sur les moyens d’action et les dynamiques à l’oeuvre.

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N°625 Juillet - Août 2025transition écologique en santé

Le Spaser, un outil structurant – Pour des achats durables au service de la performance globale

Le schéma de promotion des achats socialement et écologiquement responsables (Spaser) n’est pas un simple document de référence : il constitue une feuille de route opérationnelle pour inscrire les achats dans une logique de performance globale, en intégrant pleinement les enjeux économiques, sociaux et environnementaux. Il permet à chaque acteur public concerné d’identifier ses priorités, de fixer des objectifs concrets et de suivre leur mise en oeuvre à travers des indicateurs clairs tout en s’assurant que ceux-ci puissent être suivis et traduits en actions concrètes.

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N°624 Mai - Juin 2025ARCHITECTURE HOSPITALIÈRE

Quatre paradigmes pour le premier campus hospitalo-universitaire d’Europe

Le campus hospitalo-universitaire Saint-Ouen Grand Paris Nord est le projet le plus important que l’Assistance publique-Hôpitaux de Paris a entrepris depuis 2016, avec l’ambition de constituer le premier campus hospitalo-universitaire d’Europe, carrefour d’échanges accueillant les meilleurs spécialistes mondiaux.

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N°624 Mai - Juin 2025ARCHITECTURE HOSPITALIÈRE

Quelle place pour l’innovation numérique dans la construction hospitalière ?

La numérisation de l’hôpital ouvre des perspectives prometteuses. Mais comment la structurer pour concilier contraintes financières et organisationnelles et réponse aux besoins des parties prenantes ? Des ingénieurs hospitaliers s’allient avec les représentants des filières du bâtiment pour proposer un cadre de référence et partager leurs expertises.

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N°624 Mai - Juin 2025ARCHITECTURE HOSPITALIÈRE

CHU de Brest – Le « quartier des aînés », au service de la transformation domiciliaire

Dans le cadre d’une démarche territoriale à l’échelle du CHU et des établissements en direction commune, le projet de reconstruction des Ehpad/USLD hospitaliers brestois incarne une transformation domiciliaire majeure. Elle repose sur une vision ambitieuse : transformer l’Ehpad hospitalier en un lieu de vie « comme à la maison » tout en créant un centre de ressources, d’expertise et d’innovation.

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