ATTRACTIV’MED : les lauréats 2026

Attractivité médicale : reconnaître ce qui fait tenir l’hôpital L’attractivité médicale ne se décrète pas. Elle se construit dans la durée, par des organisations solides, des responsabilités clairement reconnues et un management capable de faire vivre un collectif de travail. À’est cette conviction que la MNH porte chaque jour et a porté lors de SantExpo, en s’associant à nouveau à la Fédération hospitalière de France pour la remise des Prix de l’attractivité médicale, le 20 mai dernier. En tant que mutuelle des hospitaliers, nous sommes chaque jour au contact de celles et ceux qui font l’hôpital. Nous mesurons combien les pratiques managériales influent sur leur engagement, leur qualité de vie au travail et la capacité des établissements à attirer et fidéliser leurs équipes. Les projets distingués cette année en témoignent. Dans la catégorie « Innovations managériales », l’établissement public de santé mentale de La Réunion a su structurer et sécuriser la nomination des managers médicaux, reconnaissant pleinement leur rôle dans la stabilité des organisations et la qualité du service rendu aux patients. Une démarche qui montre que l’innovation managériale peut devenir un levier concret d’attractivité, au service des professionnels comme de l’institution. Distinguer ces initiatives, c’est reconnaître celles et ceux qui font évoluer les pratiques au quotidien. Une reconnaissance que la MNH est fière de porter, fidèle à son engagement pour l’hôpital public et ses agents.

Face à la pénurie de psychiatres et à la hausse des besoins en santé mentale, l’EPSM de Vendée-CH Georges Mazurelle a engagé une démarche d’universitarisation, dans une dimension territoriale, pour renforcer l’attractivité et la qualité des soins. Menée avec le CHU de Nantes, Nantes Université et le GHT 85, elle développe l’accueil des étudiants, la formation des internes, la recherche clinique, l’intégration des PADHUE et des IPA, ainsi qu’un service universitaire de psychiatrie.

L’attractivité médicale est devenue l’un des principaux défis des établissements publics de santé. Pourtant, la réduire à une politique de recrutement revient souvent à traiter les conséquences plutôt que les causes. L’expérience conduite au sein du GHT Moselle- Est montre qu’un territoire non adossé à un CHU peut renforcer durablement son attractivité en construisant un écosystème associant innovation, recherche, formation, coopération transfrontalière et engagement des élus. Plus qu’une politique de recrutement, l’attractivité devient alors un véritable projet de territoire.