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N°617 Mars - Avril 2024FEUILLE DE ROUTE

La décennie numérique 2024-2030

Marina Ferrari, secrétaire d’État chargée du Numérique, a présenté lundi 25 mars la feuille de route stratégique de la France pour la « décennie numérique ». Cette feuille de route s’intègre dans le programme politique européen « Une voie à suivre pour la décennie numérique » adopté par la Commission européenne le 15 septembre 2021 et entré en vigueur en janvier 2023. Elle a vocation à être révisée tous les deux ans. La politique numérique française s’articule autour de quatre axes : les compétences numériques, la connectivité, la numérisation des entreprises et celle des services publics. Concernant la santé, l’un des objectifs de cette feuille de route est que « 100 % des citoyens de l’Union européenne aient accès à leur dossier médical électronique en 2030 ». Un focus est réalisé sur « Mon espace santé », lancé en janvier 2022, qui poursuit son déploiement. Un second focus rappelle les financements et objectifs de la stratégie d’accélération de la santé numérique (SASN), inscrite comme « nouvelle mesure », avec un budget national de 718,4 millions d’euros. De façon plus générale, le renforcement de la cybersécurité fait partie des quatre axes prioritaires de la France pour 2030.

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N°617 Mars - Avril 2024JOUTES

Répondre au défi de la transition écologique de notre système de santé

Les Journée de la transformation écologique en santé de la FHF se sont tenues à Paris le 15 mars 2024. En fil directeur, les propositions publiées le 27 novembre 2023 par la FHF pour répondre au défi de la transition écologique de notre système de santé. « Pour moi ce n’est pas une contrainte mais une opportunité. C’est la voie de l’excellence », a affirmé en ouverture le Pr Patrick Pessaux, président du comité transition écologique de la FHF. Les tables rondes consacrées au pilotage national et régional, aux ressources financières mobilisables, ou encore au juste besoin des produits de santé, ont été l’occasion de partager retours d’expérience, initiatives en région, obstacles rencontrés et outils disponibles.

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N°617 Mars - Avril 2024VALEUR EN SANTÉ

Le Value-Based Procurement, ou l’achat par la valeur – Un levier innovant pour de nouvelles voies de régulation des produits de santé

Le rapport de la mission régulation des produits de santé pour un « New Deal » garantissant un accès égal et durable des patients à tous les produits de santé 1 propose de nouvelles voies de régulation de ces derniers, parmi lesquelles le Value-Based Health Care, ou VBHC, (la santé par la valeur) et son corollaire en achat, le Value-Based Procurement, ou VBP (l’achat par la valeur).

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N°617 Mars - Avril 2024

Responsabilité populationnelle – Quel impact sur le sens au travail et l’attractivité ?

Entre explosion des besoins et tensions sévères sur les ressources humaines, notre système de santé fait face à une double contrainte. Face à ces défis, le modèle d’intégration clinique développé par la FHF pour mettre en oeuvre le principe de responsabilité populationnelle vise un quadruple objectif : améliorer la santé d’une population sur un territoire ; optimiser la prise en charge de chaque patient ; mieux maîtriser les ressources disponibles et enfin redonner du sens au travail. Aujourd’hui, le modèle produit des résultats mesurables sur les trois premiers objectifs 1. Mais qu’en est-il de l’impact de cette démarche sur l’attractivité ?

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N°617 Mars - Avril 2024SANTÉ PUBLIQUE FRANCE

TMS, une prévalence élevée en France

La prévalence des troubles musculo squelettiques (TMS) du dos et des membres supérieurs dans la population générale des 18-64 ans est de 58 % chez les femmes et de 51 % chez les hommes, selon les résultats du baromètre de Santé publique France publié le 28 mars*. L’enquête, menée entre le 11 février et le 15 décembre 2021 par l’institut Ipsos, inclut 18 298 personnes âgées de 18 à 64 ans et 13 093 personnes âgées de 18 à 64 ans exerçant une activité professionnelle. Les TMS les plus souvent déclarés sont les lombalgies (hors sciatique) et ceux de l’épaule. Cette étude indique que les secteurs d’activité à cibler prioritairement pour la prévention sont l’industrie manufacturière et la construction chez les hommes, les secteurs de la santé humaine et l’action sociale chez les femmes.

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N°617 Mars - Avril 2024RENCONTRES RH DE LA SANTÉ

Prix de l’innovation RH

Dans le cadre des Rencontres RH de la santé, qui auront lieu les 30 septembre et 1er octobre à Bordeaux, les établissements publics sanitaires, sociaux et médico-sociaux sont invités à candidater au Prix de l’innovation RH, organisé par la Fédération hospitalière de France (FHF), l’Association pour le développement des ressources humaines dans les établissements sanitaires et sociaux (Adrhess) et la Mutuelle nationale des hospitaliers (MNH) pour la 12e année consécutive.

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N°617 Mars - Avril 2024RECHERCHE

Un bilan de l’état de santé des Français de 1990 à 2019

Une étude* publiée fin février, menée par des équipes de l’Inserm, du CHU et de l’université de Bordeaux, en collaboration avec Santé publique France, la Caisse nationale de l’assurance maladie (Cnam) et les collaborateurs de la Global Burden of Diseases study (GBD), dresse un panorama de l’état de santé des Français de 1990 à 2019. L’espérance de vie à la naissance passe de 77,2 ans en 1990 à 82,9 ans en 2019 (plaçant la France en 7e position des 23 pays d’Europe de l’Ouest étudiés). L’espérance de vie en bonne santé, quant à elle, passe de 67 à 71,5 ans. Les cancers constituent toujours la première cause de mortalité. Les troubles musculosquelettiques et de santé mentale sont les principaux responsables des vécues avec une incapacité. « La même étude pourra être menée avec les données collectées à l’issue de la crise sanitaire, afin de mettre en évidence des éventuelles évolutions de l’état de santé de la population », analysent les auteurs.

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N°617 Mars - Avril 2024100 ans au coeur de la santé

1939-1945 : L’activité de soins devient la mission prioritaire de l’hôpital

Le 10 juillet 1940, la IIIe République prend fin, avec l’attribution des pleins pouvoirs au maréchal Pétain et le début du gouvernement de Vichy. Mobilisation générale, répression politique, mesures raciales impactent fortement le fonctionnement des hôpitaux et suppriment toute expression démocratique. Cette période sinistre voit tout de même l’entrée en vigueur de la loi du 21 décembre 1941, fixant les nouvelles instances de l’hôpital, et s’achève, au lendemain de la guerre, sur les débuts de notre système de protection sociale et de solidarité actuel.

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N°616 Janvier - Février 2024

La gestion des technologies médicales – Un congrès pour identifier les défis et enjeux en Afrique francophone

Les premières journées biomédicales du Réseau des hôpitaux d’Afrique, de l’océan Indien et des Caraïbes (RESHAOC) ont permis d’aborder de manière exhaustive les problématiques de la maintenance biomédicale dans les pays d’Afrique francophone. De nombreux partages d’expériences ont mis en lumière de multiples leviers d’actions pour améliorer le fonctionnement de ce secteur, dans un contexte rendu plus favorable, grâce au renforcement de l’interconnaissance et de la collaboration de l’ensemble des acteurs concernés.

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N°616 Janvier - Février 2024PRIX INNOVATION QUALITÉ

Deuil périnatal – Vers un accompagnement optimal en maternité

Le projet Pacte 1 développé au sein de la maternité du CH de Carcassonne a pour objectif la construction d’une équipe efficace face à la situation difficile du deuil périnatal. L’accent est mis sur la communication entre ses membres, y compris le patient, et le partage des observations, des expertises et des responsabilités en matière de prise de décision, dans le but d’optimiser la prise en charge et l’accompagnement du couple.

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N°616 Janvier - Février 2024LES ORGANISATIONS DE TRAVAIL

Le dialogue social – Comment l’améliorer significativement ?

Poser cette question sous cette forme, c’est nécessairement faire le constat que la qualité du dialogue social au sein de l’établissement public de santé n’est pas satisfaisante. Un dialogue souvent difficile est synonyme d’une certaine frustration, tant pour la direction de l’établissement que pour tout ou partie des représentants du personnel, que ceux-ci siègent au sein du comité social d’établissement ou non. Réussir le dialogue social, c’est engager un échange sur ce que chacune des parties en attend, afin de tendre vers un consensus basé sur l’écoute et la discussion.

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N°616 Janvier - Février 2024

Médiation hospitalière – Analyse des spécificités, entre droit et éthique

La médiation hospitalière est partie prenante de l’enrichissement de la réponse à un litige, en s’attachant à agir sur le conflit. Son développement est nécessaire dans un milieu en tension tel que l’hôpital, mais impose de fait la maîtrise de ses principes et l’acquisition de ses techniques.

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N°616 Janvier - Février 2024

La numérisation en anatomopathologie – Vers une mutation profonde de la discipline

Spécialité souvent méconnue des patients, l’anatomopathologie, rouage indispensable au diagnostic, notamment en cancérologie, oeuvre dans l’ombre de la médecine en identifiant et caractérisant les pathologies au moyen de son outil le plus précieux : l’oeil du pathologiste. Avec l’arrivée de la « pathologie numérique », qui permet d’analyser les prélèvements avec l’aide d’un scanner de lames, cette spécialité vit une véritable révolution technologique.

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N°616 Janvier - Février 2024

Obligation de vigilance – Surveiller le travail dissimulé chez les prestataires de services

Étonnamment méconnue, l’obligation de vigilance consiste, pour le donneur d’ordre, à vérifier l’absence de travail dissimulé lors de la conclusion et de l’exécution de tout contrat de prestation de service supérieur à 5 000 € hors taxes. Le non-respect de cette obligation peut avoir des conséquences financières non négligeables. Des réflexes simples permettent d’éviter d’éventuelles difficultés.

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N°616 Janvier - Février 2024LES ORGANISATIONS DE TRAVAIL

Coeur de métier – Se recentrer pour retrouver du sens

Le système de santé français, bien qu’exemplaire en termes d’accès et de qualité, est confronté à des problèmes d’organisation du travail majeurs. Les tâches administratives, informatiques et logistiques viennent trop souvent percuter le soin direct aux patients. Épuisement professionnel et démotivation croissante sont devenus des réalités courantes. Dans ce contexte de crise, il est urgent de se recentrer sur le coeur de métier des soignants avec une approche mobilisant des outils managériaux, mais aussi ergonomiques et technologiques.

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