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Dans le cadre de la démarche d’amélioration continue de l’ICANS, la direction qualité/gestion des risques et des relations avec les usagers (DQGR) propose des actions de sensibilisation et de rappels des bonnes pratiques. Deux journées à destination de l’ensemble des personnels et usagers de l’Institut ont ainsi été organisées en avril et en novembre 2022, réunissant chaque fois plus de 200 professionnels et une cinquantaine de patients.

La démarche appréciative est une approche managériale qui valorise les aspects positifs d’une situation ou d’une organisation pour en favoriser le développement. Les Hospices civils de Lyon l’ont inscrite dans le volet managérial de leur projet de soins « Pulsation 2023 : donner un nouveau souffle managérial ». Objectif ? Conduire l’accompagnement aux changements en la déployant au bloc opératoire.

L’innovation n’est pas nécessairement numérique, et le numérique n’est pas toujours innovant. Mais qu’elle soit numérique ou organisationnelle, l’intégration d’une innovation dans un établissement de santé nécessite d’être accompagnée. Le Fonds FHF et le pôle numérique de la FHF partagent la volonté commune d’apporter de la transversalité à la notion d’innovation et de contribuer à structurer les établissements de santé, les structures du secteur médico-social, et l’écosystème associé, vers des organisations performantes.

Pilote du volet santé du plan France 2030, l’Agence de l’innovation en santé (AIS) a été créée en novembre 2022. Après un tour de France de plusieurs mois, elle a présenté sa feuille de route fin novembre, entre anticipation, accompagnement de projets innovants, stratégies d’accélération, prospection et réflexion interministérielle pour la construction d’un système de santé fondé sur la prévention.

La fabrication additive (ou impression 3D) est, à de nombreux titres, la révolution industrielle majeure de ces vingt dernières années. La simplicité d’appropriation de cette technologie ainsi que sa polyvalence en ont fait un outil à diffusion large et rapide. Elle est aujourd’hui utilisée en prototypage et en production de masse dans de nombreux domaines (automobile, métallurgie, etc.), y compris ultratechniques (spatial, aéronautique). En santé, le spectre des applications possibles est très large et l’intérêt évident, même si de nombreux freins réglementaires et de réticence au changement rendent complexes son développement et sa diffusion dans ce domaine.

La French Care a été lancée le 17 février 2022 par Bpifrance et l’association Acteurs de la French Care pour favoriser les échanges au sein de l’écosystème de la santé en France. La charte de valeurs, qui fédère la communauté autour du symbole du coq blanc et de valeurs communes pour promouvoir l’innovation au service du soin, compte aujourd’hui plus de 600 signataires publics et privés.

À l’occasion des jeux Olympiques et Paralympiques organisés à Paris en 2024, le comité prévention de la FHF, sous l’égide du Pr François Chollet, neurologue au CHU de Toulouse, présente 24 propositions pour renforcer l’action publique en faveur du sport santé. À la fois outil de prévention primaire, secondaire et tertiaire, et outil thérapeutique désormais reconnu, l’activité physique est plus que jamais primordiale. Selon l’Anses, 95 % de la population française adulte est exposée à un risque de détérioration de sa santé par manque d’activité physique et excès de sédentarité*. Un renforcement des outils de promotion et d’encouragement de l’activité physique a été porté par les pouvoirs publics ces dernières années. Si les initiatives locales se multiplient, force est de constater que les objectifs de généralisation ne sont pas atteints. Une politique nationale structurée assortie d’un financement adapté et ciblé est nécessaire pour faire de l’activité physique une priorité nationale et une composante à part entière de la prise en charge des patients. Les préconisations de la FHF sont structurées en cinq axes : renforcer le pilotage et la promotion de l’activité physique à l’échelle nationale et locale ; mieux (re)connaître les professionnels de l’activité physique adaptée ; définir un cadre pérenne de financement de l’activité physique pour encourager son développement et en faciliter l’accès ; renforcer l’intégration de l’activité physique dans les parcours de soins (avec trois focus : cancérologie, santé mentale et grand âge) ; encourager la pratique de l’activité physique des professionnels exerçant en établissement de santé et médico-social.

Souhaitée de longue date par la communauté hospitalière, la réforme du régime des autorisations, annoncée dès 2018, va se concrétiser dans l’ensemble du territoire dès ce début 2024. Un enjeu majeur pour les établissements de santé qui doivent anticiper et accompagner la réorganisation de l’offre de soins afférente à sa mise en place.

Les établissements publics sanitaires, sociaux et médico-sociaux connaissent une crise profonde et multifactorielle qui impacte leur attractivité et bouscule un modèle de service public historiquement reconnu et valorisé. Afin d’accompagner ses établissements adhérents, la FHF Nouvelle-Aquitaine a déployé, sur l’ensemble de l’année 2023, un plan d’actions construit autour de la dynamique de résilience hospitalière avec, en point d’orgue, le congrès interrégional des FHF Nouvelle-Aquitaine et Occitanie les 14 et 15 septembre 2023 à Biarritz.