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N°626 Septembre - Octobre 2025LA LOGISTIQUE, UNE FONCTION STRATÉGIQUE

La supply chain, une composante stratégique des organisations

Dans un contexte de fortes tensions hospitalières, la supply chain n’est plus un sujet aux marges de la réflexion stratégique des établissements. Au contraire, elle constitue un levier central de transformation du secteur, au carrefour des enjeux de performance, de développement durable et de ressources humaines.

N°626 Septembre - Octobre 2025LA LOGISTIQUE, UNE FONCTION STRATÉGIQUE

Construire une supply chain hospitalière responsable

Face à des enjeux croissants d’efficience, de résilience et de durabilité, l’AP-HP a lancé un ambitieux plan stratégique logistique, centré sur la transformation de sa chaîne d’approvisionnement.

N°626 Septembre - Octobre 2025LA LOGISTIQUE, UNE FONCTION STRATÉGIQUE

Schéma directeur logistique Inscrire sa stratégie dans la durée

Face aux transformations profondes que connaissent les établissements hospitaliers (transition écologique, numérisation, tensions sur les recrutements), plusieurs CHU, à l’instar de celui de Lille, ont choisi de structurer leur action logistique grâce à un outil stratégique : le schéma directeur logistique.

N°626 Septembre - Octobre 2025LA LOGISTIQUE, UNE FONCTION STRATÉGIQUE

Biodéchets : opération réduction !

Investi de longue date dans la transition écologique, le centre hospitalier de Moulins-Yzeure a intensifié ses actions et initiatives en faveur d’une restauration plus durable et respectueuse de l’environnement. C’est dans cette dynamique que la démarche de collecte et de réduction de ses biodéchets s’est engagée dès 2018.

N°626 Septembre - Octobre 2025LA LOGISTIQUE, UNE FONCTION STRATÉGIQUE

Logistique hospitalière – De l’automatisation à l’hôpital intelligent

Longtemps cantonnée à des tâches manuelles et répétitives, la logistique hospitalière a connu une transformation progressive ces 30 dernières années en s’appuyant sur l’automatisation des tâches et des processus. Mise en lumière pendant la crise sanitaire, celle-ci apporte des réponses concrètes en matière de gestion des stocks, d’amélioration de la qualité de vie au travail et de la qualité des soins.

N°626 Septembre - Octobre 2025TRANSITION DE GENRE

Transition de genre – Entendre la transition adolescente

Si l’expression d’un nouveau genre pouvait servir de chrysalide à l’adolescence, comme elle sert à la chenille pour devenir papillon, l’enjeu clinique serait de ne pas la cristalliser. Le rôle du clinicien pourrait alors s’envisager comme un cocon pour accompagner l’adolescent dans cette transition essentielle, l’aidant à embrasser l’incertitude propre à l’entrée dans l’âge adulte.

N°626 Septembre - Octobre 2025CNR 114

Le centre national Relais 114 – Un service public unique pour l’accessibilité aux services d’urgence

En France, 6 millions de personnes sont déficientes auditives (dont 450 000 personnes qui ne peuvent pas téléphoner). Un chiffre qui recouvre des réalités de vie très différentes : sourds profonds, devenus sourds, malentendants, personnes âgées atteintes de presbyacousie… Ces personnes n’utilisent pas toutes la langue des signes, leurs modalités de communication sont différentes. Depuis 2011, ces personnes ont la possibilité d’alerter les services de secours grâce au CNR 114.

N°626 Septembre - Octobre 2025MAINTIEN DANS L’EMPLOI

Maintien dans l’emploi – La certification HAS, une opportunité de reprise d’activité

Face au vieillissement de la population soignante et à l’augmentation des troubles de santé en milieu professionnel, le maintien dans l’emploi est plus que jamais un enjeu majeur pour tous les établissements de santé. Fort d’une solide expérience en la matière, le CHU de Bordeaux a vu, dans la démarche de certification de la Haute Autorité de santé (HAS) engagée en 2024, une opportunité innovante de reprise d’activité pour des soignants éloignés de l’emploi.

N°626 Septembre - Octobre 2025UNE « SOIRÉE VIRALE »

Une « soirée virale » – Pour sensibiliser à la vaccination

La vaccination contre la grippe peine à convaincre les professionnels de santé, en particulier depuis la vaccination obligatoire contre le Covid en 2021. Les méthodes de communication actuelles, bien que variées, ne parviennent plus à susciter l’adhésion nécessaire. L’équipe de cadres de santé du CH de Crépy-en-Valois innove pour sensibiliser le personnel de santé avec un projet d’escape game sur mesure.

N°626 Septembre - Octobre 2025

La médecine nucléaire thérapeutique – D’une niche à une révolution médicale

Longtemps confidentielle, la médecine nucléaire thérapeutique s’impose aujourd’hui comme un pilier de l’oncologie moderne, incarnant un modèle de médecine de précision.

N°626 Septembre - Octobre 2025

Besoins croissants en radionucléides – Un enjeu stratégique pour la médecine nucléaire

L’expansion rapide de la médecine nucléaire dans les applications d’imagerie et de thérapie entraîne une augmentation constante des besoins en radionucléides, éléments essentiels à la préparation des médicaments radiopharmaceutiques. La production et l’accès à ces isotopes radioactifs deviennent des enjeux stratégiques pour soutenir ce développement.

N°626 Septembre - Octobre 2025

L’hôpital public, chef d’orchestre de la cancérologie

Le cancer est la première cause de mortalité en France. Si les personnes âgées sont les plus touchées, de plus en plus d’adolescents et jeunes adultes sont concernés. Face à ce constat, trois priorités : prévenir, toujours mieux soigner, garantir l’égalité d’accès à des soins de qualité sur l’ensemble du territoire. Pour assurer ces missions, plus de 330 établissements publics autorisés en cancérologie assurent une présence continue, 365 jours par an, 24 heures sur 24. Leur force repose sur une organisation territoriale et collaborative, et une capacité de gradation des soins, articulant proximité et recours.

N°626 Septembre - Octobre 2025L’hôpital public, chef d’orchestre de la cancérologie

La cancérologie – Mission essentielle des hôpitaux publics

Avec environ 433 000 nouveaux cas incidents par an, le cancer demeure la première cause de mortalité en France. Depuis 1990, le nombre de cancers a doublé, notamment en raison du vieillissement de la population, qui s’accélère de façon inéluctable. Les hôpitaux publics sont les premiers acteurs de la lutte contre le cancer en France, et dans les départements et régions d’outre-mer. Le comité FHF Cancer représente, fédère et valorise ce rôle structurant, à travers un programme annuel d’actions.

N°626 Septembre - Octobre 2025L’hôpital public, chef d’orchestre de la cancérologie

IRFC de Franche-Comté – Un modèle en cancérologie unique en France

Depuis 2008, l’institut régional fédératif du cancer (IRFC) de Franche-Comté a profondément transformé l’organisation des soins en cancérologie sur le territoire franc-comtois. Né d’une réponse à une situation critique, il est devenu un modèle sans précédent, fondé sur l’équité d’accès aux soins, l’excellence médicale, la recherche et l’innovation.

N°626 Septembre - Octobre 2025L’hôpital public, chef d’orchestre de la cancérologie

Le réseau UroCCR : structurer la recherche sur le cancer du rein pour accélérer l’innovation thérapeutique

Créé en 2011 et labellisé, entre autres, par l’Institut national du cancer, UroCCR, réseau français de recherche sur le cancer du rein, est un réseau médico-scientifique multidisciplinaire national centré sur la recherche et l’innovation dans la prise en charge des tumeurs du rein. Combinant une structuration de tiers-lieu d’expérimentation et d’entrepôt de données de santé (EDS), son caractère structurant, fédérateur, et sa productivité scientifique lui confèrent une reconnaissance internationale.