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Face au vieillissement de la population soignante et à l’augmentation des troubles de santé en milieu professionnel, le maintien dans l’emploi est plus que jamais un enjeu majeur pour tous les établissements de santé. Fort d’une solide expérience en la matière, le CHU de Bordeaux a vu, dans la démarche de certification de la Haute Autorité de santé (HAS) engagée en 2024, une opportunité innovante de reprise d’activité pour des soignants éloignés de l’emploi.

La vaccination contre la grippe peine à convaincre les professionnels de santé, en particulier depuis la vaccination obligatoire contre le Covid en 2021. Les méthodes de communication actuelles, bien que variées, ne parviennent plus à susciter l’adhésion nécessaire. L’équipe de cadres de santé du CH de Crépy-en-Valois innove pour sensibiliser le personnel de santé avec un projet d’escape game sur mesure.

Longtemps confidentielle, la médecine nucléaire thérapeutique s’impose aujourd’hui comme un pilier de l’oncologie moderne, incarnant un modèle de médecine de précision.

L’expansion rapide de la médecine nucléaire dans les applications d’imagerie et de thérapie entraîne une augmentation constante des besoins en radionucléides, éléments essentiels à la préparation des médicaments radiopharmaceutiques. La production et l’accès à ces isotopes radioactifs deviennent des enjeux stratégiques pour soutenir ce développement.

Afin de factualiser la réalité de l’IA à l’hôpital et dans les structures médico-sociales, la FHF lance un baromètre inédit à l’occasion de ses universités d’été 2025, publié dans son livret « l’IA en santé, qui est le maître ».  Au total, 110 établissements ont été consultés en juillet 2025, incluant 75 établissements supports de GHT et 15 structures du médico-social. Le tryptique gagnant de l’IA À la question portant sur les bénéfices attendus de l’IA, 75 % des votes se concentrent sur le tryptique prioritaire : efficacité opérationnelle, qualité des soins, satisfaction des patients et du personnel. Stratégie et gouvernance, facteur principal de réussite Le message principal émergeant de cette enquête est la nécessité d’une approche territoriale, coordonnée, pour éviter une fracture numérique et des inégalités nouvelles. Ainsi, le recours à l’IA dans les établissements se structure par une gouvernance dédiée, avec 70 % d’entre eux travaillant à une véritable feuille de route stratégique. Baromètre FHF dédié à l’IA Sur 110 établissements consultés en juillet 2025 • 65 % utilisent l’IA en routine • 90 % prévoient de déployer l’IA d’ici un à trois ans Usages de l’IA dans les établissements • 60 % aide au diagnostic et à la décision clinique • 22 % pilotage, tâches administratives et analyses de données • 25 % multiples usages émergents Principaux freins au déploiement • 83 % manque de financement dédié ou ROI insuffisant • 66 % manque de compétences internes

L’enquête annuelle FHF sur la situation des ressources humaines au sein des établissements publics de santé sur l’année 2024 met en évidence une tendance générale encourageante, avec des effets positifs des mesures de régulation nationales introduites en 2024 (interdiction de recruter en intérim les soignants disposant de moins de 2 ans d’exercice après obtention de leur diplôme ; régulation du recours aux contrats de motif 2 pour les praticiens contractuels).

L’enquête flash annuelle sur les services d’urgence, menée par la FHF à l’été 2025, révèle une situation majoritairement stable par rapport à l’été 2024. Près de 70 % des établissements publics concernés ont répondu à l’enquête, dont 90 % des CHU et 60 % des CH. Les principales difficultés identifiées restent l’accès aux lits d’aval, qui s’est dégradé pour 25 % des répondants, et le manque d’effectifs médicaux remonté par trois établissements sur cinq. Le manque d’effectifs paramédicaux est quant à lui évoqué par 28 % des établissements. Face à ces problématiques de fond, l’hôpital s’appuie principalement sur le recours aux heures supplémentaires, au temps de travail additionnel et à l’intérim, à la réorientation à l’arrivée aux urgences et à la régulation par le 15. La pression sur les services d’urgence au cours de l’été est accentuée par des fermetures fréquentes non concertées, un manque de transparence, de solidarité et de coordination dans de nombreux territoires.