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Le 10 juillet 1940, la IIIe République prend fin, avec l’attribution des pleins pouvoirs au maréchal Pétain et le début du gouvernement de Vichy. Mobilisation générale, répression politique, mesures raciales impactent fortement le fonctionnement des hôpitaux et suppriment toute expression démocratique. Cette période sinistre voit tout de même l’entrée en vigueur de la loi du 21 décembre 1941, fixant les nouvelles instances de l’hôpital, et s’achève, au lendemain de la guerre, sur les débuts de notre système de protection sociale et de solidarité actuel.

Poser cette question sous cette forme, c’est nécessairement faire le constat que la qualité du dialogue social au sein de l’établissement public de santé n’est pas satisfaisante. Un dialogue souvent difficile est synonyme d’une certaine frustration, tant pour la direction de l’établissement que pour tout ou partie des représentants du personnel, que ceux-ci siègent au sein du comité social d’établissement ou non. Réussir le dialogue social, c’est engager un échange sur ce que chacune des parties en attend, afin de tendre vers un consensus basé sur l’écoute et la discussion.

Spécialité souvent méconnue des patients, l’anatomopathologie, rouage indispensable au diagnostic, notamment en cancérologie, oeuvre dans l’ombre de la médecine en identifiant et caractérisant les pathologies au moyen de son outil le plus précieux : l’oeil du pathologiste. Avec l’arrivée de la « pathologie numérique », qui permet d’analyser les prélèvements avec l’aide d’un scanner de lames, cette spécialité vit une véritable révolution technologique.

Le système de santé français, bien qu’exemplaire en termes d’accès et de qualité, est confronté à des problèmes d’organisation du travail majeurs. Les tâches administratives, informatiques et logistiques viennent trop souvent percuter le soin direct aux patients. Épuisement professionnel et démotivation croissante sont devenus des réalités courantes. Dans ce contexte de crise, il est urgent de se recentrer sur le coeur de métier des soignants avec une approche mobilisant des outils managériaux, mais aussi ergonomiques et technologiques.

Dans le cadre de la démarche d’amélioration continue de l’ICANS, la direction qualité/gestion des risques et des relations avec les usagers (DQGR) propose des actions de sensibilisation et de rappels des bonnes pratiques. Deux journées à destination de l’ensemble des personnels et usagers de l’Institut ont ainsi été organisées en avril et en novembre 2022, réunissant chaque fois plus de 200 professionnels et une cinquantaine de patients.

La démarche appréciative est une approche managériale qui valorise les aspects positifs d’une situation ou d’une organisation pour en favoriser le développement. Les Hospices civils de Lyon l’ont inscrite dans le volet managérial de leur projet de soins « Pulsation 2023 : donner un nouveau souffle managérial ». Objectif ? Conduire l’accompagnement aux changements en la déployant au bloc opératoire.

L’innovation n’est pas nécessairement numérique, et le numérique n’est pas toujours innovant. Mais qu’elle soit numérique ou organisationnelle, l’intégration d’une innovation dans un établissement de santé nécessite d’être accompagnée. Le Fonds FHF et le pôle numérique de la FHF partagent la volonté commune d’apporter de la transversalité à la notion d’innovation et de contribuer à structurer les établissements de santé, les structures du secteur médico-social, et l’écosystème associé, vers des organisations performantes.

Pilote du volet santé du plan France 2030, l’Agence de l’innovation en santé (AIS) a été créée en novembre 2022. Après un tour de France de plusieurs mois, elle a présenté sa feuille de route fin novembre, entre anticipation, accompagnement de projets innovants, stratégies d’accélération, prospection et réflexion interministérielle pour la construction d’un système de santé fondé sur la prévention.