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N°619 Juillet - Août 2024
La co-élaboration du consentement – Un enjeu citoyen et de démocratie en santé
Dans la continuité des avis 136 et 142 du Comité national consultatif d’éthique, le comité éthique de la FHF s’est autosaisi de la question du consentement du patient, en s’intéressant particulièrement aux contextes complexes tels que les altérations du jugement ou les pathologies cognitives, dans un avis publié en mars 20241.
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N°619 Juillet - Août 2024Adaptation aux outils numériques
Adaptation des organisations aux outils numériques – Une réorganisation des processus reposant sur une gouvernance collaborative
Le déploiement d’une nouvelle solution logicielle remet en question les pratiques et les méthodes de travail existantes. Pour un établissement de santé, cette évolution représente un véritable enjeu, qui nécessite une volonté forte et commune de travailler différemment.
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N°619 Juillet - Août 2024
Coopération européenne – Mutualiser pour optimiser les performances
La coopération au niveau européen, qui peut parfois être chronophage et complexe à organiser et animer, peut s’avérer réellement bénéfique pour les établissements hospitaliers qui s’engagent dans cette voie. Tour d’horizon des opportunités et bénéfices qu’offre l’Europe pour le secteur de la santé français.
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N°619 Juillet - Août 2024
Optimiser la gestion biomédicale en Afrique – Deux formations internationales pour relever le défi
Depuis 2019, les actions de coopération visant à améliorer la maintenance des équipements médicaux dans les hôpitaux des pays du Sud font partie des axes thématiques priorisés par la FHF à travers le projet Réseaux et partenariats hospitaliers (PRPH 3), financé par l’Agence française de développement (AFD). Parmi les initiatives soutenues figure l’organisation de deux formations collectives pour des techniciens de maintenance biomédicale et des ingénieurs biomédicaux issus d’hôpitaux membres du Réseau des hôpitaux d’Afrique, de l’Océan indien et des Caraïbes (RESHAOC), organisées par le RESHAOC et l’ONG Humatem.
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N°619 Juillet - Août 2024TRANSITION ÉCOLOGIQUE EN SANTÉ
L’éco-prescription – Exemple de la prescription de paracétamol en réanimation
Les soins de santé représentent 8 % des émissions nationales de gaz à effet de serre (GES) selon le rapport du Shift Project 1. Au sein des hôpitaux, les unités de soins intensifs sont les plus émettrices 2. Le paracétamol est un analgésique fréquemment utilisé et il a été démontré que la réduction de son utilisation par voie intraveineuse (IV) et son utilisation par voie orale en soins péri-opératoires permettaient de réduire les coûts et les émissions de carbone 3. L’objectif du travail présenté ici était de diminuer l’impact écologique de l’utilisation du paracétamol en incitant à la prescription orale dès que cela était possible dans un service de réanimation.
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N°619 Juillet - Août 2024Adaptation aux outils numériques
Transformation numérique – Comment accompagner les équipes soignantes ?
La transformation numérique doit se focaliser sur les différents niveaux de soins, de ceux de première ligne jusqu’aux plus spécialisés. Si ces avancées technologiques sont un atout pour les bénéficiaires comme pour les effecteurs de soins, ces innovations conduisent à une nécessaire révision du cahier des charges dans la conception et l’architecture des établissements de santé. En effet, l’articulation entre les soins de première ligne, les soins de recours, les soins spécialisés et l’interface avec l’hôpital doit être au cœur des réflexions pour garantir une prise en charge cohérente et efficiente des patients.
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N°619 Juillet - Août 2024TRANSITION ÉCOLOGIQUE EN SANTÉ
Restauration responsable – Une offre alimentaire repensée pour concilier qualité et gains carbone
Le CHU de Brest a retravaillé son offre alimentaire pour lutter contre la dénutrition, améliorer la qualité des repas et l’offre hôtelière, dans une démarche RSE : limiter le gaspillage alimentaire, développer des repas végétariens. La qualité des repas faits maison et le renouvellement de recettes saisonnières sont appréciés des patients. Pilote du programme européen Cool Food Pro, le CHU mesure les changements de pratiques en termes de gains carbone. Depuis deux ans, 904 tonnes de CO2 ont ainsi été économisées.
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N°619 Juillet - Août 2024TRANSITION ÉCOLOGIQUE EN SANTÉ
Politique du réemploi – Comment offrir une seconde vie au mobilier et au matériel hospitalier ?
Engagé depuis la fin des années 1990 sur les filières de tri des déchets suite à l’arrêt de l’incinérateur, le centre hospitalier d’Angoulême porte une politique ambitieuse en faveur du réemploi avec des acteurs locaux. Cet engagement vise à proposer une seconde vie au matériel considéré comme hors d’usage à l’hôpital. L’établissement fait partie de ceux qui se sont engagés depuis plusieurs années pour le développement durable, avec la création dès le milieu des années 2000 d’un poste de référent et de directeur en charge de cette thématique. Fort de ces atouts, l’établissement a pu construire plusieurs filières de réemploi avec les acteurs du territoire.
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N°619 Juillet - Août 2024TRANSITION ÉCOLOGIQUE EN SANTÉ
Un bâtiment hospitalier « bas carbone » Allier développement durable et qualité de vie au travail
Le 10 juin 2024, le CHU de Rennes inaugure le bâtiment Direction et pôle santé publique (DPSP), premier édifice du projet de reconstruction #NouveauCHURennes. Dotée d’une structure en bois faisant la part belle aux matériaux biosourcés, cette construction d’une surface totale de 6 200 m² répartis sur six niveaux abrite la majorité des directions du CHU, la présidence de la commission médicale d’établissement et les activités tertiaires du pôle santé publique.
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N°619 Juillet - Août 2024sport et santé
Renforcer l’intégration de l’activité physique dans les pratiques
L’Anses estime que 95 % de la population française adulte est exposée à un risque de détérioration de la santé par manque d’activité physique ou par un temps trop long passé assis 2. Pourtant, les résultats du baromètre Santé publique France 2021, publiés le 11 juin 2024, mettent en évidence le manque d’activité physique dans le quotidien des Français (notamment des Françaises), couplé à une sédentarité croissante 3. À l’occasion des Jeux de Paris, le comité prévention de la FHF formule 24 propositions pour renforcer l’action publique en faveur du sport-santé 4.
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N°619 Juillet - Août 2024sport et santé
Une maison sport-santé au coeur de l’hôpital – Une opportunité d’activité physique pour les patients et les professionnels
Les impacts négatifs pour la santé de la sédentarité et de l’inactivité sont particulièrement bien connus, mais les leviers pour lutter contre ces tendances sociétales sont difficiles à mettre en place. Le CHU Caen Normandie s’est emparé depuis longtemps de cette problématique et essaie à son niveau de faire évoluer les habitudes de vie de ses patients et de ses agents. Ainsi est née la maison sport-santé CHU Caen Normandie, avec deux préoccupations : l’activité physique adaptée à des fins thérapeutiques pour les patients du territoire et l’activité physique destinée à l’amélioration de la qualité de vie au travail et la santé des agents.
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N°619 Juillet - Août 2024ATTRACTIVITÉ ET FIDÉLISATION CHEZ LES PROFESSIONNELS
« Ici, je peux ! » Histoire d’une campagne
La campagne de marque employeur « Ici, je peux ! » des Hospices civils de Lyon (HCL) porte l’ambition de donner à voir la diversité des carrières et histoires de la #team HCL, de montrer à chacun la possibilité de construire un parcours professionnel à son image, reflet de ses compétences, ses appétences, ses ambitions, mais aussi ses talents, ses choix de vie et ses engagements. Retour sur son inspiration et sur l’enquête conduite auprès de l’ensemble des 24 000 professionnels du CHU de Lyon.
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N°619 Juillet - Août 2024ATTRACTIVITÉ ET FIDÉLISATION CHEZ LES PROFESSIONNELS
Le contrôle interne – Structurer les fonctions RH hospitalières
Le contrôle interne est un dispositif d’amélioration continue qui s’appuie sur la participation de chacun des acteurs pour optimiser les processus de gestion des ressources humaines. Cette approche a été introduite au CHU d’Angers en août 2023 par le pôle Politique sociale, fort de la dynamique impulsée par le pôle Pilotage. À la pratique, cette démarche s’est révélée être un outil managérial puissant pour l’amélioration de l’organisation et du fonctionnement des services en charge des ressources humaines, et contribue à la fidélisation des professionnels de l’établissement.
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N°619 Juillet - Août 2024sport et santé
Sport et grossesse à la maternité – Un duo aux multiples bienfaits pour la femme et le foetus
Motiver la pratique d’une activité physique régulière chez les femmes enceintes et pendant la période des 1 000 premiers jours de vie de leur bébé, voici l’objectif des équipes de la maternité Jeanne de Flandre, grâce à un programme adapté aux besoins de chaque femme. La pratique d’une activité sportive offre de nombreux bienfaits pour le corps et l’esprit, à la fois pour la mère et l’enfant. Pour aider les femmes à se lancer dans une démarche d’activité régulière, le CHU de Lille a décidé de mettre en place des séances d’activité physique adaptée et de mener des suivis précis pour accompagner les futures mamans, les motiver à faire du sport et à prendre soin d’elles tout au long de leur grossesse et après leur accouchement.
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N°619 Juillet - Août 2024TRANSITION ÉCOLOGIQUE EN SANTÉ
La démarche RSE aux Hospices civils de Lyon – Un engagement collectif pour une transformation durable
Reposant sur une réflexion transverse initiée il y a plus de dix ans, la définition de l’ambition des Hospices civils de Lyon (HCL) en matière de responsabilité sociale et environnementale (RSE) a franchi une étape structurelle majeure fin 2023, avec la validation de leur cadre d’engagement stratégique en la matière, la signature de leur contribution à la démarche « Lyon 2030, ville climatiquement neutre » 2, et leur participation à la Convention des entreprises pour le climat (CEC) avec d’autres acteurs du territoire 3.
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