Ressources Humaines

L’absentéisme, le handicap et le maintien dans l’emploi constituent des enjeux majeurs pour la fonction publique hospitalière, au croisement des conditions de travail, de la qualité de vie au travail et de la continuité du service public. Loin des idées reçues, l’absentéisme doit être analysé à l’aune des réalités du travail hospitalier et des parcours professionnels. L’accompagnement des agents en situation de handicap, porté notamment par le rôle structurant des référents handicap, s’impose comme un levier essentiel d’inclusion et de prévention des ruptures. La période de préparation au reclassement illustre cette approche anticipatrice, en offrant des solutions concrètes pour prévenir la désinsertion professionnelle. Ensemble, ces dispositifs dessinent une politique RH plus humaine, plus préventive et plus durable au service des agents et des établissements.

Depuis plus de dix ans, la remise des Prix de l’attractivité médicale remis chaque année à Sant'Expo par la FHF et ses partenaires MNH et Relyens, met en lumière les initiatives concrètes qui renforcent l’engagement des professionnels, soutiennent les collectifs de soins et favorisent une offre de qualité pour tous. En 2025, quatre projets ont été distingués autour de trois leviers clés de l’attractivité médicale : la formation et le développement des compétences, les organisations et coopérations territoriales, le management médical et hospitalier.

Face à des tensions hospitalières durables et à des ressources contraintes, les établissements de santé réinventent leurs organisations pour mieux orienter les patients et fluidifier les parcours. En s’appuyant sur des dispositifs innovants de coordination et d’ordonnancement territorial, ils optimisent l’orientation des patients et renforcent la continuité des prises en charge.

Les lundi 30 septembre et mardi 1er octobre 2024 se sont tenues les Rencontres RH de la santé organisées par la Fédération hospitalière de France et l’Association pour le développement des ressources humaines dans les établissements sanitaires et sociaux (adRHess) avec le soutien de la Mutuelle Nationale des Hospitaliers (MNH). Autour du thème « Quel acte 2 pour la transformation de la fonction publique ? », les acteurs RH se sont réunis pour partager actualités, analyses et retours d’expérience. Les initiatives de terrain ont été mises en valeur avec la remise de quatre prix remis, respectivement, au centre hospitalier de Brive, à l’Assistance publique-Hôpitaux de Paris, aux Hospices civils de Lyon et au GCSMS COMETE.

Face aux enjeux d’attractivité, de fidélisation et de transmission des compétences, la fonction publique hospitalière repense ses politiques de formation et de parcours professionnels. Apprentissage, formation continue, valorisation des parcours, ces dispositifs constituent des leviers essentiels pour préparer les métiers hospitaliers de demain et renforcer l’engagement des professionnels.

Le décloisonnement entre la médecine de ville et l’hôpital est un enjeu majeur pour garantir des parcours de soins fluides et sans rupture. À l’échelle des territoires, des coopérations innovantes émergent pour dépasser les clivages organisationnels, mutualiser les ressources et renforcer la qualité et la continuité des prises en charge.

Entre démarches participatives, management agile et recentrage sur le cœur de métier des soignants, les établissements de santé expérimentent de nouvelles approches pour redonner du sens au travail, renforcer la coopération et améliorer la qualité des soins.