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Le 13 janvier, la traditionnelle cérémonie des voeux de la Fédération hospitalière de France s’est tenue en présence de David Amiel, ministre délégué chargé de la Fonction publique et de la Réforme de l’État. Arnaud Robinet, président de la FHF, l’affirme, « la santé ne se réduit pas au système de soins, mais constitue un pilier essentiel du lien social et du pacte républicain ».

La FHF publie début janvier un livret dédié aux chiffres clés de l’hôpital, démontrant la performance de l’hôpital qui prend en charge chaque année 540 000 naissances, 100 % des greffes, 85 % des séjours de réanimation et plus de 80 % des cancers pédiatriques. Moteur de l’excellence médicale, il fonctionne sans faiblir malgré les contraintes budgétaires et orchestre plus de 200 métiers. Une performance qui « n’est pas seulement structurelle : elle est dynamique. En 2024 et 2025, l’activité progresse d’environ 4 %, tandis que l’absentéisme recule. Un cercle vertueux s’installe », rappelle Arnaud Robinet, président de la FHF, lors de la conférence de presse du 13 janvier.

Dans un rapport publié le 2 décembre, la Cour des comptes souligne que le vieillissement rapide de la population française, lié à la baisse de la natalité et à l’allongement de l’espérance de vie, aura des effets majeurs et insuffisamment anticipés sur la croissance, les recettes publiques et la structure des dépenses.

La ministre de la Santé, des Familles, de l’Autonomie et des Personnes handicapées, Stéphanie Ris, a lancé le 12 janvier la stratégie nationale de lutte contre la désinformation en santé. Cette stratégie en quatre axes reposera sur un dialogue renforcé avec la société civile, la mise en place d’un observatoire de la désinformation en santé et d’un dispositif d’infovigilance, et le renforcement de l’éducation critique à la santé, notamment chez les jeunes. Cette stratégie s’appuie sur le rapport de la mission d’expertise de lutte contre la désinformation en santé confiée le 17 août par Yannick Neuder, alors ministre chargé de la Santé et de l’Accès aux soins, au Pr Mathieu Molimard, médecin et pharmacologue au CHU de Bordeaux, au Pr Dominique Costagliola, spécialiste des biostatistiques et directrice de recherche émérite à l’Institut Pierre-Louis d’épidémiologie et de santé publique à Paris, et au Dr Hervé Maisonneuve, médecin de santé publique de formation.

En mobilisant le volet « Aidants » de l’enquête Autonomie-Ménages 2022 (6 000 personnes de 5 ans ou plus résidant en France métropolitaine), la Direction de la recherche, des études, de l’évaluation et des statistiques (Drees) et l’Institut des politiques publiques (IPP) publient une étude portant sur les caractéristiques des aidants et de l’aide apportée. 11 % de la population proche aidante En 2022, 7,1 millions de personnes, soit 11 % de la population âgée de 5 ans ou plus, sont proches aidants. Les aidants sont majoritairement des femmes (58 %) et accompagnent le plus souvent un parent (35 %), un conjoint (24 %) ou un enfant (19 %). Trois aidants sur dix accompagnent leur proche sans aucun autre co-aidant (proches, professionnels ou bénévoles). Les aidants sur tous les fronts L’aide régulière apportée par les proches aidants peut prendre plusieurs formes : soutien moral (95 % des aidants), aide à la vie quotidienne (83 %) et aide financière ou matérielle (42 %). Un tiers des aidants cumulent les trois formes d’aide. En parallèle, huit proches aidants d’âge actif sur dix travaillent, sont en recherche d’emploi ou étudiants. Presque la moitié a aussi un enfant à charge qui n’est pas l’aidé.

A l’occasion de ses universités d’été qui se sont tenues le 3 septembre, la FHF dévoilait un baromètre inédit afin de factualiser la réalité de l’IA à l’hôpital et dans les structures médico-sociales, et pointait la nécessité d’une gouvernance dédiée dans les établissements. Quelques semaines plus tard, le baromètre publié le 11 novembre par UniHA, réalisé par l’Ifop en partenariat avec CAIH et Acteurs publics, confirme les usages, les bénéfices attendus, mais aussi les contraintes rencontrées par les professionnels hospitaliers face à l’IA. Les principaux usages ainsi recensés sont l’analyse d’imagerie médicale (29 %), la rédaction de comptes-rendus (23 %) et l’aide au diagnostic (15 %). Si, avec 1 051 agents hospitaliers répondants, cette étude, menée entre le 23 juin et le 26 septembre 2025, montre une perception majoritairement positive de l’arrivée de l’IA à l’hôpital (54 % des répondants estiment qu’elle améliore l’efficacité des processus administratifs, tandis que 44 % considèrent qu’elle contribue à réduire la charge de travail), plusieurs freins ralentissent encore son développement. Ainsi, 52 % évoquent des enjeux éthiques ou de sécurité, 42 % expriment des doutes sur la fiabilité des résultats et 38 % dénoncent des lenteurs administratives. La formation est également un enjeu majeur, avec 62 % des professionnels estimant avoir une connaissance limitée de l’IA.

En 2026, la Fédération hospitalière de France réaffirme son engagement avec une exigence simple et forte : relever les défis d’aujourd’hui et préparer ceux de demain. La crise du système de santé, comme la crise démocratique que traverse notre pays, est aussi un fort risque de crise du lien entre les générations. Les progrès médicaux réalisés en matière d’espérance de vie sont une réussite collective. Mais ils nous obligent à organiser différemment notre système de santé et d’accompagnement, avec une attention accrue portée à la qualité de vie, à la prévention des fragilités et à l’organisation de parcours sans rupture. La santé constitue un pilier essentiel du lien social et du pacte républicain. C’est à cette hauteur que nous devons désormais penser nos politiques publiques. Une loi de programmation en santé est indispensable pour garantir la soutenabilité de notre système de santé. En parallèle, la crise de l’autonomie appelle un cadre clair, structurant et durable pour le grand âge. Enfin, il faut investir massivement là où les besoins explosent. Cela concerne en premier lieu la psychiatrie et la santé mentale, en particulier celle des jeunes. Devant cette urgence, de nombreux professionnels et représentants de l’écosystème de l’hôpital et de la psychiatrie publique se sont mobilisés ces dernières semaines. La prolongation de la grande cause nationale témoigne d’une prise de conscience réelle des pouvoirs publics. Bâtir une société de tous les âges, c’est soutenir la jeunesse dans ses fragilités, accompagner le grand âge dans sa dignité et refuser les fractures. C’est aussi reconnaître pleinement la place des patients, y compris des plus jeunes, et de leurs proches dans la transformation des organisations de soins, à travers le dialogue, la médiation et la co-construction des parcours. C’est faire alliance entre les générations pour construire un modèle social soutenable et performant. C’est pourquoi 2026 doit être une année de mobilisation générale pour la santé et pour toutes les générations. Partout sur le territoire, les hospitalières et les hospitaliers, les professionnels du médico-social public, incarnent cet engagement au quotidien. Présents à chaque étape de la vie, ils préviennent, soignent et accompagnent avec humanité, solidarité et excellence. Alors que notre système de santé doit se réinventer, l’édition 2026 de SantExpo, qui célèbre ses 60 ans, sera l’occasion de mettre en lumière toutes les forces qui oeuvrent à cette transformation, autour du thème « L’excellence en santé, un engagement pour toutes les générations ». Un thème qui sonne comme une exigence, mais aussi comme une promesse.

L’intelligence artificielle transforme le rôle de l’ingénieur biomédical, notamment dans l’imagerie médicale. Avec des solutions concrètes, GE HealthCare Europe accompagne cette mutation vers un métier plus stratégique, alliant performance technique, anticipation et engagement collectif.

Relyens, groupe européen de référence en assurance et management des risques, dévoile une analyse transnationale inédite sur ces événements évitables.Réalisée en France, en Italie, en Espagne et en Allemagne, cette étude met en lumière les causes systémiques de ces défaillances et propose cinq leviers d’action concrets pour renforcer la culture de sécurité au bloc opératoire.